Tu empresa no va a desaparecer por no aplicar la IA, o no va a hacerlo por lo menos en el corto plazo.
No es necesario que contrates licencias de Copilot, Gemini o Claude a todo correr por el miedo a quedarte fuera. Se trata de una revolución mucho más profunda.
De hecho hay una cierta sensación de que la IA no era para tanto. Después de un par de años con una visión apocalítpica en cuanto a la sustitución de los trabajadores y el impacto en nuestra sociedad, la ansiedad parece haber bajado.
Pero eso no significa que la transformación se haya detenido. Simplemente a cambiado de estadio.
Porque aunque el foco haya bajado de intensidad, se trata de un proceso imparable.
Un proceso que requiere de un enfoque muy particular. Ya sabemos que no vale con tener una herramienta con capacidades como nunca antes si no sabemos muy bien cómo usarla. En qué procesos de tu empresa tiene más sentido aplicarla y cómo hacer que tus trabajadores lo incorporen como un apoyo en las tareas que realizan en su día a día.
O como un compañero.
O como un jefe.
Y ahí es donde todo parte. Porque las empresa son organizaciones que están diseñadas para mantener una línea de responsabilidad en la toma de decisiones. Pero, claro, ahora contamos con sistemas que son capaces de tomar decisiones por sí mismos.
Pero que son irresponsables. Es decir, no hay un marco claro de quién debe asumir las consecuencias de una mala decisión automática. ¿Debe ser responsable el que ha diseñado el algoritmo?¿El que ha definido el sistema Agéntico?¿El responsable del área en el que se ha desplegado?¿el de IT?
No hay una respuesta fácil.
Pero lo que está claro es que ya no vale solo con hablar del potencial de la Inteligencia Artificial. Mostrar lo que es capaz de hacer un sistema generativo con cuatro prompts. Se trata de demostrar la capacidad real. En casos tangibles. Y con empresas de verdad. A poder ser, lo más parecidas a la tuya.
El reto está, realmente siempre ha estado ahí, en la integración de la IA en tu empresa.
Y claro, ahí vas a necesitar perfiles que comprendan muy bien tu negocio y tu organización y que, además, conozcan la tecnología. Una mezcla entre experto de negocio y un técnico con los fundamentos básicos en Inteligencia Artificial.
Un perfil que sea capaz de «traducir» problemas reales a soluciones que gracias a la IA puedan mejorar el resultado. Y no hablo de una Automatización que simplifique una tarea repetitiva y de bajo valor. Eso tiene un alcance muy corto.
Hablo de repensar el proceso de forma completa utilizando la Inteligencia Artificial como una palanca de transformación.
No es fácil.
No es rápido.
Pero puede ser la diferencia entre competir o ser destruido por tu competencia. Una competencia cada vez más global. Cada vez más salvaje.
Bien.
El próximo lunes organizamos un evento en el que Águeda Núñez COO de Bluetree, contará por qué han decidido agitar el avispero. Y replantearse la gestión de sus datos para explorar el potencial de la Inteligencia Artificial en la gestión de activos energéticos.
Cómo hemos trabajado juntos en la construcción de su infraestructura de datos, el análisis de su información y el desarrollo de un detector de anomalías utilizando la IA para controlar sus equipos. Un proyecto vivo en el que compartiremos los retos, aprendizajes y decisiones que han tenido que tomar en el proceso.
Pero es solo por invitación. Y no se graba.
En formato presencial y online. Estás o te lo pierdes.
Te dejo el link para que puedas registrarte
https://www.eventbrite.es/e/entradas-ia-confidencial-el-dato-como-ventaja-competitiva-1989375595960?aff=oddtdtcreator
Iñaki Pertusa
Socio en DECIDATA
